辦理流程：

所需材料：

低成熟度（2或3級）

1、CMMI參加人員要求技術(shù)人員13人以上，支持人員5人以上:

2、要求公司至少3個以上已完成的成熟的軟件項目;

3、要求使用工具項目管理工具?(git,svn等)。

4、新企業(yè)成立滿一年

高成熟度（4或5級）

1、CMMI5級要求技術(shù)人員25人以上，支持人員10人以上

2、要求公司至少5個以上已完成的成熟的軟件項目;

3、要求項目管理工具?(git,svn等)，統(tǒng)計工具minitab，預(yù)測管理工具水晶球，思維導(dǎo)圖等:?

4、CMMI三級獲證時間一年以上。

CMMI模型是一種過程改進模型框架，它不會受到企業(yè)規(guī)模、成立年限、人員數(shù)量等條件的限制，因此幾乎所有規(guī)模的企業(yè)都可以從實施CMMI中獲得有力的幫助解決實際開發(fā)問題。無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，都可以通過CMMI獲得提升。但是，在一些情況下，某些條件可能會明顯影響CMMI評估的通過率。這些主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

開發(fā)經(jīng)驗

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一種用于評估企業(yè)軟件開發(fā)能力的標準。雖然CMMI評估主要應(yīng)用于IT企業(yè)中的軟件開發(fā)、軟件外包、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)集成、IC開發(fā)等領(lǐng)域，但任何有開發(fā)活動的公司都可以實施CMMI。

值得一提的是，對于那些注重人才培養(yǎng)和經(jīng)驗積累的企業(yè)來說，通過CMMI評估會更加容易。因此，在實施過程中，不僅需要關(guān)注技術(shù)方面的問題，還必須注重人才培養(yǎng)和經(jīng)驗積累。只有在這樣一個全面考慮各個方面的基礎(chǔ)上，才能真正提升企業(yè)軟件開發(fā)能力，并獲得更好地市場競爭力。

改進目標

企業(yè)在研發(fā)管理方面，常常會遇到質(zhì)量、效率、成本等方面的問題。然而，這些問題的解決不僅需要研發(fā)部門的努力，更需要公司各個部門尤其是管理者的積極參與和協(xié)作。CMMI主任評估師也強調(diào)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行層級以及其他人員的參與意識和協(xié)調(diào)程度對于改進至關(guān)重要。只有全體員工通力合作，才能使企業(yè)在研發(fā)管理中取得更好的成果。

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品牌收益，CMMI可以：

1.獲得全球性軟件與系統(tǒng)工程行業(yè)的唯一權(quán)威認證，是對企業(yè)軟件研發(fā)與服務(wù)能力的權(quán)威認可。

2.提升公司品牌形象與市場競爭力，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。

3.獲得政府發(fā)展計劃中，對軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)自主創(chuàng)新與發(fā)展的支持。

績效收益，CMMI可以：

1.幫助企業(yè)快速對標，了解其當前的能力等級和績效水平。

2.更及時地交付，減少趕工，更好地控制成本，提高質(zhì)量，讓公司持續(xù)、可控地向客戶交付符合要求的產(chǎn)品與服務(wù)。

3.CMMI實踐可以系統(tǒng)而有效地指導(dǎo)改進，提高管理可見性，更迅速地對問題和風險作出反應(yīng)，減少意外，滿足或超越客戶需求和期望，減少缺陷和客戶投訴，減少返工，降低員工流失率，從而提高改進組織改進投資的收益，提升和優(yōu)化組織績效，更好地滿足業(yè)務(wù)、市場與客戶需求。

擴展支持：

常見問題：